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1、全面预算管理是加强企业内部管理控制，优化内部资源配置，实现经营目标的一种主要方法。

2、是战略目标与方案的财务数量描述，是企业战略实施的保障与支持系统。

3、全面预算管理体系是以公司发展战略为导向，战略、规划、预算、绩效考核一体化的系统。

4、落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手：（1）以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。

5、实行KPI考核的公司可以将全面预算的关键指标进行纵向的层层分解和横向的关联分解，确保各项预算指标具有明确的责任主体；同时，对各项预算指标进行时间轴的分解，通过匹配适宜的考核周期，确保各项预算指标过程受控。

6、（2）对全面预算的准确性进行衡量考核，引导全面预算管理的不断精准，强化预测和管控效果。

7、可以考核全面预算的归口部门（比如：财务部或运营部或战投部或企管部等）和提报部门（公司各部门，尤其是市场、销售、生产等部门）。

8、通常通过预算的正负偏差率来考核衡量。

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